Na de uitzending op BNR van dinsdag is weer eens duidelijk geworden dat werken met waardebepaling achteraf veel discussie en stof tot nadenken oproept. Een ding is in ieder geval zeker: werken met waardebepaling achteraf is geen must voor iedereen en er zijn branches en werkgebieden waar je het beter niet in kan doen. Werken met waardebepaling achteraf leent zich in ieder geval uitermate goed voor kenniswerkers. Mij wordt regelmatig gevraagd of ook in het bedrijfsleven, bij de grotere opdrachtgevers gewerkt kan worden met waardebepaling achteraf. Het antwoord is volmondig ja. onlangs rondde ik een advies traject af bij Generali Verzekeringen en van de directeur ICT, HRM & Facilitair Bedrijf   ontving ik de volgende reactie op werken met waardebepaling achteraf:

“Beste Nils,

Tsjonge, waardebepaling achteraf. Je doet een oriënterend gesprek met een externe partij en bent toe aan de vraag naar tarieven, komt ie daarmee. De eerst gedachte is natuurlijk die aan een slinkse poging een hogere fee te bewerkstelligen, want welk zichzelf respecterend bedrijf wil te boek staan als krenterig?
Maar goed, alles went, dus maar eens kijken hoe het uitpakt.
Het vaststellen van de eerste “termijn” gebeurt als het ware automatisch op basis van een inschatting van gewerkte uren, gemiddelde prijs voor coaching, afgerond naar boven op een mooi rond getal. Klaar. Makkelijk, maar niet bevredigend.
Daarna de vraag toch anders benaderd. “Wat is het ons waard” werd de leidende factor, met natuurlijk ergens in het achterhoofd nog wel een idee over de harde parameters, maar dan als niet meer dan als een soort van referentie.
Het gekke is, de vraag of ik niet teveel of te weinig betaald heb is niet eens bij me opgekomen, de vraag wat Nils er van vindt ook niet. Zo relaxed.”
Joop Vriesema
Directeur ICT, HRM & Facilitair Bedrijf
Generali verzekeringsgroep nv
Wij beloven niet. Wij verzekeren.

{ 3 comments }